Nuove Esperienze Ospitanti
NEO
Nuove Esperienze Ospitali per rigenerare i territori interni
NEO è il progetto finanziato della Fondazione Hubruzzo dedicato alla rigenerazione sociale ed economica dei paesi e delle aree interne d’Abruzzo. Nato a Gagliano Aterno (AQ) nel 2022, grazie all'alleanza con MIM – Montagne in Movimento, oggi NEO coinvolge attivamente i comuni della valle Subequana e della media valle dell’Aterno. Attraverso un modello innovativo di coabitazione, nuova ospitalità e sviluppo di comunità, NEO propone soluzioni concrete per contrastare lo spopolamento, generare nuova residenzialità e costruire territori più resilienti e inclusivi.
Nuova ospitalità
Per i paesi abruzzesi
NEO parte da un presupposto semplice ma rivoluzionario: per rivitalizzare le aree interne serve prima di tutto riportare le persone nei paesi, creando condizioni favorevoli per vivere, lavorare e partecipare alla vita comunitaria.
Il progetto sperimenta una nuova idea di ospitalità, che va oltre il turismo temporaneo, favorendo:
✔ il ritorno e l'insediamento di nuovi abitanti;
✔ la presenza di cittadini temporanei (smart workers, studenti, creativi);
✔ percorsi di convivenza e collaborazione tra residenti e neoarrivati.
L’obiettivo è rigenerare i territori partendo dalle relazioni sociali, dall’abitare condiviso e da un nuovo protagonismo delle comunità locali.
Cosa offre NEO
NEO propone un approccio integrato alla rigenerazione, che combina innovazione sociale, partecipazione attiva e valorizzazione del patrimonio locale.
Le azioni principali
Coabitazione e nuova residenzialità
nei paesi montani
Percorsi partecipativi
per cittadini permanenti e temporanei
Sviluppo di micro-imprese
legate ai servizi, al turismo e all’economia locale
Riattivazione del patrimonio abitativo
con modelli sostenibili
Cura del territorio
e del patrimonio culturale
Promozione della comunità locale
e delle sue potenzialità
Un progetto per le aree interne abruzzesi
Attualmente NEO è attivo nei paesi dell’Unione dei Comuni Sirentina, nella valle Subequana e nella media valle dell’Aterno. Territori ricchi di storia, natura e cultura, ma segnati da decenni di spopolamento e fragilità socioeconomica. NEO interviene proprio qui, sperimentando un modello replicabile per rendere le aree interne più attrattive, vive e sostenibili.
Coerenza con i valori della Fondazione Hubruzzo
NEO rappresenta un tassello strategico della missione della Fondazione Hubruzzo, che da sempre lavora per uno sviluppo territoriale sostenibile e inclusivo.
Il progetto incarna i valori di:
✔ Responsabilità verso le comunità e i territori fragili
✔ Innovazione sociale come leva di rigenerazione
✔ Inclusione e partecipazione attiva dei cittadini
✔ Valorizzazione delle aree interne e delle loro risorse
NEO 2026
Crescita territoriale e valutazione dell'impatto
Nel 2026 il progetto NEO – Nuove Esperienze Ospitali entra in una nuova fase di sviluppo, consolidando il percorso avviato nelle aree interne dell'Abruzzo e ampliando il proprio raggio d'azione.
L'obiettivo non è soltanto estendere il numero dei territori coinvolti, ma soprattutto rafforzare la capacità delle comunità locali di generare competenze, relazioni e processi duraturi nel tempo.
Dieci Comuni coinvolti per costruire un modello territoriale stabile
Nel corso del 2026 NEO amplia la propria rete di intervento coinvolgendo dieci Comuni delle aree interne abruzzesi. Un passaggio strategico che punta a consolidare le esperienze sviluppate negli anni precedenti e a trasformarle in un modello di rigenerazione territoriale sempre più strutturato, sostenibile e replicabile. L'ampliamento del progetto consente di rafforzare le connessioni tra comunità, amministrazioni locali, cittadini temporanei e nuovi residenti, favorendo percorsi condivisi di sviluppo e innovazione sociale.
Accordo per la strategia di sviluppo
dell'Unione Montana Sirentina
A febbraio 2026 è stato sottoscritto un accordo di collaborazione finalizzato alla definizione di una strategia integrata di sviluppo territoriale per i Comuni dell'Unione Montana Sirentina.
L'iniziativa rappresenta un importante passo avanti nella costruzione di una governance condivisa capace di mettere in relazione:
- neo-popolamento e nuove forme dell'abitare;
- servizi territoriali;
- progettazione strategica;
- partecipazione delle comunità;
- collaborazione tra enti pubblici e partner tecnici.
Dal confronto tra istituzioni e stakeholder è emersa una visione comune fondata su tre priorità:
- rafforzare i servizi territoriali e il ruolo dell'Unione;
- trasformare le sperimentazioni in modelli strutturati e replicabili;
- dotarsi di strumenti operativi e competenze dedicate alla pianificazione e all'attivazione delle comunità locali.
Valutazione dell'impatto sociale
Misurare il cambiamento generato da NEO
Nel gennaio 2026 è stato avviato il percorso di valutazione dell'impatto sociale del progetto NEO, realizzato da INAPP in collaborazione con LAMA Impresa Sociale.
L'attività ha l'obiettivo di costruire la Teoria del Cambiamento del progetto, uno strumento strategico che consente di analizzare, comprendere e misurare gli effetti generati dalle azioni di rigenerazione territoriale nelle comunità delle aree interne.
Attraverso questo percorso sarà possibile valutare in modo più efficace i risultati ottenuti, orientare le future azioni progettuali e rafforzare la capacità di NEO di produrre valore sociale nel lungo periodo.
Se sei un cittadino, un ente locale, un professionista o un’organizzazione interessata a scoprire, sostenere o partecipare al progetto, contattaci.
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Costruire nuove esperienze ospitali è possibile, ma solo insieme.